1、变革产品管理体系：独立承担跨一级部门流程的变革工作，完成质量、周期符合计划要求；

2、产品管理体系流程架构：组织并指导或主导产品管理体系流程架构的建设与维护，包括键盘图、流程清单、流程卡等，完成质量、周期符合计划要求。

3、建立并维护产品管理跨部门团队及运作机制：跨部门团队：基于业务流程架构，组织并指导跨部门团队、职能职责及与实体组织对应关系的设计；运作机制：组织并指导IPMT/PMT/PDT运作机制的设计并监督执行。

4、建立并维护产品管理跨部门团队的绩效体系方案：团队绩效：基于业务流程、团队年度目标，组织并指导团队组织绩效KPI和关键人员IPI的设置与定期反馈。

5、建立并维护产品管理人员

任职资格及培养体系：

1、本专业所有领域任职资格及培养体系：组织并指导本专业所有领域人员任职资格及培养体系的建设、维护与优化等工作。

2、业务产品管理任职资格及培养体系：组织并指导本专业所有领域人员任职资格及培养体系的建设、维护与优化等工作。