薪酬体系设计与优化：根据公司经营战略与人力资源战略规划，建立和完善公司的薪酬体系，包括但不限于基本工资、奖金、福利等各个组成部分。定期对薪酬体系进行评估和优化，确保其公平性、竞争性和激励性。绩效管理体系构建与执行：建立和完善公司的绩效管理体系，包括绩效指标的设定、考核周期、评估方法、结果应用等。组织、辅导各业务部门进行绩效管理工作，确保绩效管理的有效实施。薪酬激励方案设计：设计符合公司业务特点和员工需求的薪酬激励方案，如宽带薪酬体系、销售有效性激励方案、超额激励方案等。根据业务发展和员工表现，灵活调整薪酬激励方案，以提高员工的工作积极性和满意度。数据分析与决策支持：建立人力资源相关数据模型，定期出具薪酬和绩效管理的分析报告，为管理层提供决策支持。跟踪和分析薪酬绩效管理的效果，及时发现问题并提出改进措施。政策法规遵循与风险控制：确保薪酬绩效管理工作符合国家和地方的相关政策法规要求，降低法律风险。评估业务模式与薪酬绩效设计中的潜在风险，并制定相应的风险控制方案。员工沟通与关系管理：与业务部门保持密切沟通，了解员工对薪酬绩效管理的反馈和需求，提供必要的支持和解答。协调处理员工在薪酬绩效管理方面的申诉和争议，维护良好的员工关系。