（一）

采购战略规划与执行

根据集团整体战略目标、业务发展需求以及市场动态，制定全面且具有前瞻性的采购战略与年度采购计划，明确采购目标、策略及资源配置方案；

确保采购战略与集团财务目标、质量标准以及生产计划等紧密结合，并有效推动采购战略在集团及各子公司的落地执行，定期对采购战略执行情况进行评估与调整。

重点考核指标：年度采购计划完成率

（二）

供应商管理

构建完善的供应商开发、评估、选择及管理体系，带领团队拓展优质供应商资源，建立稳定可靠的供应链；

定期组织对供应商的实地考察与评估，包括但不限于供应商的生产能力、产品质量、交货及时性、价格竞争力、售后服务以及环保合规等方面；

主导与核心供应商的战略合作谈判，签订长期合作协议，维护良好的供应商合作关系，协调解决合作过程中的各类问题与纠纷。

重点考核指标：新开发优质供应商数量，供应商年度综合评分，供应商重大纠纷次数

（三）

采购成本控制

分析采购成本构成，运用成本分析工具与方法，制定并实施有效的成本控制策略与措施，如集中采购、招标采购、价格谈判、成本优化项目等；

监控采购价格走势，与供应商进行价格博弈，确保采购价格处于合理区间，并实现年度采购成本降低目标；

对采购合同中的价格条款、付款方式等进行严格审核与把控，防范成本风险。

重点考核指标：年度采购成本降低率，采购价格合理性

（四）

采购流程管理

a. 持续优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率，确保采购活动的规范化、标准化与信息化；

建立健全采购管理制度与内部控制体系，加强对采购各环节的风险防控与监督检查，确保采购活动严格遵守国家法律法规、集团规章制度以及职业道德规范；

定期对采购流程与制度执行情况进行审计与评估，及时发现问题并加以整改完善

b. 与集团内部生产、销售、研发、财务、质量等部门保持密切沟通与协作，及时了解各部门的采购需求与意见建议，确保采购工作能够精准支持集团业务发展；

协调解决采购过程中与其他部门之间的工作矛盾与问题，促进集团内部协同运作效率的提升。

c. 建立采购数据收集、整理与分析体系，定期收集与采购相关的各类数据，如采购价格、供应商信息、采购成本、采购质量等，并进行深入分析挖掘；

运用数据分析结果为采购决策提供有力支持，如制定采购策略、选择供应商、优化采购成本等；定期向集团管理层汇报采购数据分析报告，为集团领导决策提供参考依据

重点考核指标：采购流程优化效果,采购合规性违规次数,采购延误次数

（五）

采购质量与风险管理

制定并执行严格的采购质量标准与检验规范，建立采购质量追溯体系，加强对采购物资与服务质量的全过程监控；

对采购过程中的潜在风险进行识别、评估与预警，如供应中断风险、价格波动风险、质量风险、合同风险等，并制定相应的风险应对预案；

在面对突发风险事件时，能够迅速启动应急预案，采取有效措施降低风险损失，保障集团生产经营活动的正常进行。

重点考核指标：采购物资质量合格率, 风险事件发生次数, 风险损失控制率

（六）

团队建设

负责运营系统内部人员的梯队储备建设，建立有效的团队管理和激励制度，打造高绩效团队，提升运营效率。

定期组织团队开展违规违纪风险排查，树牢红线意识，严格落实公司各项规章制度，强化团队“廉洁自律”的法律意识，强化团队风气，鼓励岗位员工积极向上、忠于公司、爱岗敬业。

重点考核指标：激励考核办法, 人员配置与流失