岗位职责：

1. 制定各产品线标准交期规则与交付能力评估模型，建立集团订单交付管理框架，指导各所属企业制定差异化交期标准并动态优化；

2. 制定集团生产核心指标(订单交付及时率、计划达成率、产能利用率等)的统计口径、考核规则与评价标准，开展月度监控；

3. 建立跨企业产能协调的规则与流程，制定产能富缺评估标准及紧急订单分级响应机制，推动产能资源跨企业高效配置;

4. 制定交付异常的分级分类标准与升级处置规则，建立交付风险预警指标体系，推动各所属企业完善异常响应机制与预案管理;

5. 建立集团精益管理体系框架与推进路径，编制精益实施指南与工具手册(价值流图、5S、TPM、看板、标准化作业)，推动各企业开展精益改善；

6. 负责各所属企业精益改善项目立项评审标准制定、过程方法论辅导及成果验收评估，组织优秀改善案例的跨企业交流与复制推广；

7. 组织各所属企业生产管理人员的专业能力培训与最佳实践分享，推动生产管理标准化文件的编制与迭代;

8. 推动各所属企业生产信息化建设与精益数字化融合，制定MES/ERP生产模块的应用标准与数据规范；

9. 参与集团生产运营战略制定，向管理层提交精益与交付治理年度规划及改进提案，统筹集团精益人才梯队建设与内部精益文化；

10. 主导集团级精益数字化/智能工厂融合推进，对接信息化部门，规划生产数据治理与智能决策路径。

任职要求：

1. 本科及以上，工业工程、机械制造、自动化、管理科学与工程等相关专业优先;

2. 8年以上制造业生产管理、精益推进或运营管理经验;必须具有集团总部、事业部或多基地企业的COE/职能管理经验;

3. 精通生产计划与物料管理、精益生产、六西格玛等体系;具备从0到1搭建集团化生产指标体系与考核机制的实战经验;有主导多基地/跨企业精益改善项目成功经验；

4. 熟练使用ERP系统及数据分析工具，具备较强的数据敏感度与逻辑分析能力;持有六西格玛黑带或精益高级认证者优先;

5. 突出的标准制定能力、跨部门统筹协调能力与制度写作能力;善于通过赋能(而非直接管控)推动下属企业提升;

6. 年龄40岁以内，男性优先。