核心职责
1. 物料计划与供应保障

基于销售预测与主生产计划（MPS），制定并滚动优化物料需求计划（MRP），确保电子元器件、结构件、包材等生产物料的及时齐套供应，杜绝因缺料导致的停线风险。

建立并动态维护分层安全库存策略，针对长周期物料、进口物料及关键瓶颈物料设定合理储备，平衡供应风险与资金占用。

主导呆滞物料（E&O） 的定期识别、分析与处置，推动设计变更或替代方案，降低库存减值损失。

监控关键物料供应商产能与市场行情，提前预警供应中断风险（如地缘政治、物流瓶颈、原料短缺），协调采购与质量团队制定应急备选方案。

2. 成品管理与交付保障

统筹成品入库、仓储及发运全链条管理，优化成品库位规划与拣货策略，确保成品库存账实一致性与质量状态清晰。

管理成品发运物流网络（含国内配送与出口清关），优化运输路线与承运商组合，在保障交付时效的前提下持续降低物流成本。

主导成品逆向物流（RMA退货） 流程设计与执行，协同质量与客服团队完成退货接收、检验分类、返修/报废及善后处理，保障客户服务闭环。

监控成品库龄结构，推动滞销成品的去化策略（如促销调拨、拆解再利用），降低长期库存风险。

3. 生产计划与产能协同

主导工厂主生产计划（MPS） 编制与周度滚动调整，根据产能约束（设备/人力）及物料齐套状况，制定可执行的生产排程方案。

负责新产品导入（NPI）及爬坡阶段的供应链就绪管理，包括样机物料齐套追踪、试产计划排定、爬坡物料阶梯备料，保障新品按时量产上市。

组织并主持工厂级S&OP产销协同会议，整合销售需求、供应能力、库存水位及产能负荷数据，提升计划准确率，持续缩短客户订单交付周期（Lead Time）。

4. 供应链运营绩效与持续改善

建立并监控物料与成品运营的核心KPI体系（包括但不限于：OTD、ITO、E&O占比、计划达成率、物流成本占比、仓储利用率），驱动数据化运营改善。

推动ERP、WMS、TMS等供应链数字化系统在工厂端的深度应用与流程优化，提升物料追踪、库存可视化与发运透明化管理水平。

协同工程与质量部门，参与VAVE价值分析与国产化替代项目，从物料选型和供应策略端支撑工厂降本目标。

5. 团队建设与跨部门协同

搭建并培养工厂物料与成品运营团队（含物料计划员、仓储主管、物流调度等），明确岗位职责、考核标准与能力发展路径。

建立与生产、质量、工程、销售及全球采购团队的高效协作机制，强化端到端信息流通与异常快速响应能力。

任职资格
教育背景：本科及以上学历，供应链管理、工业工程、物流管理、电子/机械工程等相关专业优先。

工作经验：

8年以上制造业供应链或运营管理经验，其中至少3年以上电子制造行业的物料计划/成品运营管理经验。